PENGORGANISASIAN

Apakah suatu organisasi itu !!!!!

Bagai mana struktur organisasi itu !!!!

Apakah dapartementasi !!!!!

Organisasi (organization)Organisasi (Yunani: ὄργανον, organon – alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk  suatu  tujuan bersama.

Pengorganisasian (organizing) merupakan peruses penyusunan anggota dalam bentuk struktur organisasi untuk mecapai tujuan organisasi  dengan sumber daya yang di miliki dan lingkungan  yang melingkupinya baik intern maupun eksternal.

Jemes d. mooney mengatakan “ organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama, “ sedang chester l, barnard memberikan pengertian organisasi  yaitu suatu system aktivitas kerjasama yang di lakukan dua orang atau lebih.

Organisasi merupakan peruses untuk merancang struktur formal , mengelompokkan dan mengatur  serta membagi tugas diantara para anggota untuk mencapai tujuan.

Jadi organisasi dapat di definisikan sebagai berikut:

v                 Organisasi dalam arti bagan atau kelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan  tertentu

v                 Organisasi dalam bentuk bagan gambaran skematis tentang hubungan kerjasama dari orang orang yang terlibat dalam organisasi dalam mencapai tujuan bersama.

Teori – teori organisasi

Teori –teori organisasi terdiri atas prinsip atau kaidah yang di pakai untuk mendirikan organisasi yaitu;

  1. teori birokrasi
  2. teori administrasi
  3. teori manajemen ilmiah
  4. teori neo klasik yaitu pengembangan lebih lanjut dari teori klasik
  5. teori modern  dengan menghilangkan kaidah-kaidah  yang terpakai dahulu  dalam teori klasik dan teori neo klasik

TEORI MENURUT ALIRAN KLASIK;

di mana pengaruh lebih kuat dari organisasi modern dalam unit, perusahaan dan pemerintah.pengertian organisasi menurut teori klasik yaitu gambaran  sistematis tentang hubungan kerjasama  dari orang orang  yeng terdapat dalam rangka  usaha mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

  1. teori birokrasi

. dikembangkan oleh seorang sosiologo jerman yang bernama mark weber. Cirri-ciri yang ada dalam organisasi harus memuat;

v                 adanya pembagian kerja yang jelas

v                 hirarki wewenang di rumuskan secara jelas

v                 organisasi mempunyai program rasional dalam percapaian tujuan yang tidak berdasarkan cita-cita

v                 system prosedur untuk penanganan situasi kerja di mana procedur  ini sudah ada dan tertulis, di mana setiap orang melakukan kegiatan yang sama.

v                 System aturan yang mencakup hak dan kewajiban bagi pemegang jabatan

v                 Hubungan antara pribadi impersonal yang tidak di dasarkan pada subyektivitas atau ada pemisahan antara urusan pribadi dan dinas

  1. teori administrasi dan teori manajemen ilmiah

ini di dasarkan pada prinsip-prinsip kaidah – kaidah yang di kemukakan oleh fayol dan taylor dalam pengertian manajemen ilmiah,

organisasi menurut teori neo klasik ( hugo hamsterberg dan Elton mayo)

teori ini adalah teori perbaikkan terhadap kelemahan-kelemahan teori klasik  yang menekankan pada organisasi formal. Adapun kritik kepada teori klasik adalah

-lemahnya pembagian kerja (devision of work)

-kelemahan pada konsep rentang kendali

– kelemahan pada saklar dan fungsional

Struktur organisasi ( disain organisasi )

Di definisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi di olah.

Struktur ini terdiri atas unsure spesialisasi kerja, standarisasi koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi pembuatan keputusan dan ukuran suatu kerja.

Factor – factor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu;

  1. strategi organisasi mencapai tujuan
  2. perbedaan teknologi yang di gunakan untuk memperoduksi output dan membedakan bentuk struktur organisasi.
  3. kemampuan dan cara berfikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan
  4. besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.

Unsur – unsure struktur organisasi  terdiri dari;

-spesialisasi kegiatan

-koordinasi kegiatan

-standarisasi kegiatan

– standarisasi desentralisasi pembuatan keputusan

-Ukuran satuan  kerja

Bentuk- bentuk organisasi

Bagan ini menggambarkan lima aspek utama suatu struktur organisasi.

  1. Pembagian kerja
  2. Rantai perintah
  3. Tipe pekerjaan yang di laksanakan
  4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan
  5. Tingkatan manajemen

Struktur organisasi menurut HANRY G,HODGES yaitu

  1. bentuk piramidal . merupakan bentuk yang paling banyak di gunakan karena sederhana , jelas dan mudah di mengerti.
  2. bentuk vertical . hamper sama dengan bentuk pyramidal dalam pelimpahan kekuasaan.
  3. bentuk horisaontal. Aliran wewenangan dan tanggung jawab di gambarkan dari kiri ke kanan
  4. bentuk melingkar. Menekankan pada hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lain

ORGANISASI GARIS

merupakan organisasi tertua dan paling sederhana , di ciptakan oleh henry fayol . cirri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masih kecil . jumlah karyawan sedikit saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi

ORGANISASI GARIS DAN STAF

Di anut oleh organisasi besaer, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak . staf yaitu orang yang ahli di bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pemimpin di dalam organisasi.

ORGANISASI FUNGSIONAL

Organisasi yang di susun atas dasar fungsi yang harus di laksanakan. Organisasi ini di pakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas

Organisasi panitia

Organisasi yang di bentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut.

Dapartementasi

Efisiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang bermacam-macam dalam organisasi. Proses penentuan cara bagaimana kegiatan di kelompokkan disebutkan departementasi. Macam bentuk departementasi yeitu;

  1. departementasi  fungsional

mengelompokkan funsi yang sama atau kegiatan sejenis untuk membentuk suatu organisasi. Ini merupakkan bentuk oraganisasi yang paling umum dan bentuk dasar departementasi

  1. departemensi devisional

dengan membagi devisi –devisi atas dasar produk, wilayah, lengganan,dan proses, di mana tiap divisi merancang . memperoduksi dan memasarkan produnya sendiri.

v                Struktur organisasi divisional atau dasar produk

Setiap dapertemen bertanggung jawab atas suatu produk yang berhubungan struktur ini di pakai bila teknologi pemasaran dan metode pemasaran sangat berbeda.

v                Struktur organisasi divisional atas dasar wilayah

Pengelompokkan kegiatan atas dasar tempat di mana operasi atau menjalankan usahanya.

v                Struktur organisasi divisional atas dasar langganan

Pengelompokan kegiatan yang di pusatkan pada penggunaan produk , terutama dalam kegiatan pengelompokkan penjualan, pelayanan.

v                Struktur organisasi divisional  atas dasar proses

Pengelompokkan  kegiatan atas dasar  peroses yang sering di jumpai dalam dapertemen produksi.

  1. organisasi proyek dan matriks

merupakan bentuk departementasi campuran( hybrid design). Ini di lakukan di lakukan dengan mengkombinasikan kebaikkan – kebaikkan dari system fungsional dan divisional dengan menghindarkan segala kelemahan

v                struktur organisasi proyek

menyangkut oembentukkan tim-tim spesialisasli  untuk mencapai suatu tujuan khusus.

v                Struktur organisasi  matriks.

Pada prinsipnya sama dengsn proyek, tetapi disini para karyawan mempunyai dua atasan yang tentunya berada di dua wewenang

reverensi

google.com

wikipedia .com

gunadarma.ac.id

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: